Hier einmal eine vom Standard abweichende Meinung:
Dieses Bündnis steht unter keinem guten Stern
Die Kunden von Veritas und Cohesity müssen sich entscheiden
Cyber-Resilienz ist das Gebot der neuen Stunde
Als ich die Nachricht von der Fusion zwischen Veritas und Cohesity hörte, freute ich mich erst einmal. Ich hatte in der Vergangenheit persönlich mit Cohesity und Veritas zu kämpfen. Und ich dachte, das sind doch großartige Neuigkeiten für alle drei Unternehmen.
Veritas kann an sich arbeiten. Seit zehn Jahren kämpft Veritas um Relevanz, nachdem es von der Carlyle Group übernommen wurde und die für Private-Equity-Gesellschaften typischen Sparprogramme durchlaufen hat. Dabei wurde aus Bestandskunden noch das letzte bisschen Geld herausgepresst, ohne dass man echte Innovationen lieferte.
Cohesity kann an sich arbeiten. Cohesity ist nicht schnell genug gewachsen, um frisches Kapital zu akzeptablen Bedingungen zu erhalten. Oder um interessant genug zu werden, um von einem anderen IT-Unternehmen aufgekauft zu werden, das seine Technologie nutzen möchte.
Rubrik kann sich auf die Zukunft konzentrieren. Rubrik kann sich weiterhin auf sein Geschäft und die Umstellung des Marktes hin zu Cyber-Resilienz, Datensicherheit und der Cloud konzentrieren.
Aber bei genauerer Betrachtung mag der Zusammenschluss zwar für Veritas und Cohesity sinnvoll sein, er wird sich jedoch negativ auf ihre Kunden auswirken, die mit explodierenden Datenmengen in Rechenzentren, in der Cloud und SaaS konfrontiert und einer ständigen Gefahr durch Cyberangriffe, Ransomware und Datenexfiltration ausgesetzt sind.
Die Rechnung geht nicht auf
Ein Warnsignal für die Kunden beider Unternehmen ist die Art und Weise, wie die Fusion vermarktet wird. Dieses Bündnis steht unter keinem guten Stern. Die Bewertung von Cohesity lag im Jahr 2021 bei 3,7 Mrd. Sie hätte in den letzten drei Jahren erheblich steigen müssen, wenn das Unternehmen gesund gewesen wäre. Veritas wurde 2016 für 7,4 Mrd. USD von der Carlyle Group (einer Private-Equity-Gesellschaft) gekauft. Zusammen müssten die beiden Unternehmen also mindestens 11 Mrd. USD wert sein – wenn sie denn wachsen würden. Stattdessen wird die kombinierte Bewertung mit 7 Mrd. USD angegeben, von denen 2 Mrd. USD neue Schulden sind, die für die Finanzierung der Übernahme aufgewendet werden. Legt man die Performance bis dato zugrunde, gehen wir davon aus, dass das fusionierte Unternehmen Schwierigkeiten haben wird, neue Produkte und einen größeren Mehrwert für seine Kunden zu schaffen.
Auf die Architektur kommt es an
Veritas hatte zwei Backup-Produkte, Backup Exec und Netbackup. Jahrelang hat Veritas seinen Kunden versprochen, dass es diese zwei Produkte zu einem konsolidieren will, hat dieses Versprechen aber nie gehalten.
Wird "Cohesitas" eine Architektur haben oder zwei? Welche? oder beide?
Wenn Sie derzeit Veritas Netbackup verwenden, wie wollen Sie dann zu Cohesity wechseln, außer über ein B2D-Ziel?
Wenn Sie derzeit Cohesity verwenden, wie unterscheidet sich der Nutzen, den Sie von Veritas hätten, von dem Nutzen bei Verwendung von zwei verschiedenen Lösungen?
Das Beste wäre, die Produkte zusammenzuführen, aber das ist nicht einfach. Es zeitnah zu tun, wäre besonders schwierig in Anbetracht der vielen Angestellten, die ihre Stellen verlieren, und der Implementierung des "PE-Playbooks."
PE-Sparmaßnahmen
Private-Equity-Geschäfte im IT-Bereich bremsen den Kundenzuwachs aus oder bringen ihn ganz zum Erliegen. Dies führt zu einer verstärkten Abwanderung von Kunden. Broadcom wendet derzeit das PE-Playbook auf das VMware-Geschäft an, und die dynamische Veränderung ist offensichtlich. Eine Steigerung der Gewinnspannen bedeutet eine Erhöhung der Preise für Kunden, weniger oder keine Forschung und Entwicklung und Entlassungen. Wir können davon ausgehen, dass Carlyle dasselbe Playbook auf das fusionierte Unternehmen anwenden wird: keine Qualitätsverbesserungen, höhere Preise und weniger Auswahl.
Liebe Kunden von Veritas und Cohesity
Wir möchten Ihnen einen alternativen Weg aufzeigen.
Wir sind Rubrik. Unser Geschäft basiert auf dem Konzept der Cyber-Resilienz. Rubrik wurde zur gleichen Zeit wie Cohesity gegründet, ist aber in den letzten zehn Jahren in Größe und Wert schnell gewachsen. Wir haben mehr als 6.000 Kunden und wurden in den letzten vier Magic Quadrants von Gartner jeweils als Leader und als Anbieter mit der größten Vision eingestuft.
Wir bieten zentrale Backup- und Wiederherstellungsservices an, die mit Veritas und Cohesity mehr als nur mithalten, sowie Lösungen für Cyber-Wiederherstellung und Cyber-Sicherheit, die wir zusammen als „umfassende Cyber-Resilienz“ definieren. Deshalb bieten wir eine Garantie für die Wiederherstellung nach einem Ransomware-Angriff in Höhe von 10 Millionen Dollar – und zwar nicht etwa, weil wir gerne Geldbeträge auszahlen, sondern weil wir das noch nie tun mussten. Wir haben einen Gartner Peer Insights-Score von 4,7/5 und einen NPS-Ccore >80. Wir unterstützen führende Unternehmen, Gesundheitseinrichtungen und Regierungsbehörden, die Daten als ein kritisches Gut betrachten, welches den besten Schutz verdient.
Gerne möchten wir mit Ihnen in Kontakt treten und Ihnen zeigen, wie eine Partnerschaft mit uns aussehen könnte.